Appui conseil aux entreprises

Description

L’intégration des ressources humaines dans la stratégie globale de l’entreprise :

appui au processus de recrutement (définition des profils de poste, coût du recrutement, conduite de l’entretien de recrutement, identification des candidats et diversification des critères de recrutement (ex. seniors), construction de parcours pour faciliter les recrutements (ex. préparation opérationnelle à l’emploi);
accompagnement du volet emploi/compétences en lien avec des changements organisationnels (process, équipements, investissements, …)
compréhension des coûts liés aux perturbations et régulations RH non maîtrisées dans l’entreprise (absentéisme, …)
identification et levée des freins à la décision d’embauche/ évaluation des « risques » RH ;
identification du potentiel de création d’emploi et de pérennisation des contrats de travail ;
conditions d’intégration des nouveaux arrivants ;
autodiagnostic de la situation de l’entreprise en matière de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
élaboration d’un plan de développement des compétences des salariés et construction de parcours professionnels pour les salariés (évolution, fidélisation, attractivité) ;
processus d’élaboration du plan de formation et recherche d’optimisation du plan
gestion des âges et transmission des compétences ;
rôle que peut tenir chaque acteur de l’entreprise dans la mise en œuvre d’un plan de gestion active des ressources humaines et élaboration d’une stratégie RH.
La professionnalisation de la fonction RH :

professionnalisation du dirigeant en matière RH et en management ;
mise en place de tiers employeur dans le cadre d’un collectif d’entreprises (par exemple groupements d’employeur)
sensibilisation/formation aux relations sociales, notamment lors de passage des seuils sociaux.